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近期,印度手機(jī)制造業(yè)遭遇了一場(chǎng)地震,曾經(jīng)被譽(yù)為“下一個(gè)世界工廠”的夢(mèng)想似乎蒙上了一層陰影,這場(chǎng)地震的導(dǎo)火索,是一起強(qiáng)行收購(gòu)手機(jī)工廠的事件,引發(fā)了業(yè)界對(duì)印度營(yíng)商環(huán)境的擔(dān)憂(yōu),也暴露出印度制造業(yè)發(fā)展模式的深層次問(wèn)題
這起事件的主角,是一家原本在印度市場(chǎng)表現(xiàn)良好的手機(jī)制造商,這家公司扎根印度多年,憑借著先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)獲得了相當(dāng)?shù)姆蓊~,一場(chǎng)突如其來(lái)的收購(gòu)案打破了這一切,印度方面以莫須有的罪名強(qiáng)行介入了這家公司的運(yùn)營(yíng),最終將其收入囊中
這樣的行為,無(wú)異于殺雞取卵,涸澤而漁,試想,一家辛辛苦苦耕耘多年的企業(yè),一夜之間被強(qiáng)行收編,這對(duì)其他投資者將會(huì)造成怎樣的恐慌?印度此舉,無(wú)異于給自己的招商引資政策蒙上了一層陰影,讓那些原本對(duì)印度市場(chǎng)充滿(mǎn)期待的企業(yè)望而卻步
企業(yè)選擇投資建廠,看重的不僅僅是眼前的利益,更看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)定的預(yù)期,一個(gè)缺乏契約精神,不尊重市場(chǎng)規(guī)律的國(guó)家,很難贏得企業(yè)的信任,更難以吸引長(zhǎng)期投資
除了政策因素外,印度制造業(yè)自身也存在著諸多問(wèn)題,首先是基礎(chǔ)設(shè)施的滯后,眾所周知,制造業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要完善的交通物流、穩(wěn)定的電力供應(yīng)以及充足的工業(yè)用水等基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐,印度在這方面卻存在著明顯的短板,交通擁堵、電力短缺、水資源匱乏等問(wèn)題一直困擾著印度的制造業(yè)發(fā)展
其次是供應(yīng)鏈的缺失,現(xiàn)代制造業(yè)講究精細(xì)化分工,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定,以手機(jī)制造為例,從芯片設(shè)計(jì)、屏幕制造到組裝測(cè)試,需要數(shù)百家企業(yè)協(xié)同配合才能完成,而印度在這方面明顯存在短板,很多關(guān)鍵零部件都需要依賴(lài)進(jìn)口,這無(wú)疑增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)
反觀中國(guó),之所以能夠成為“世界工廠”,靠的不是掠奪和強(qiáng)取豪奪,而是幾十年如一日的積累和沉淀,從改革開(kāi)放初期承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,到如今培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè),中國(guó)制造業(yè)走過(guò)了一條充滿(mǎn)艱辛但也充滿(mǎn)希望的道路
這條道路,就是不斷完善產(chǎn)業(yè)配套,培育人才隊(duì)伍,提升自主創(chuàng)新能力,回顧中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),正是因?yàn)閲?guó)家持續(xù)投入,企業(yè)不斷探索,才有了今天完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和強(qiáng)大的制造能力
印度想要成為“世界工廠”,還有很長(zhǎng)的路要走,與其寄希望于強(qiáng)行收購(gòu),不如腳踏實(shí)地,從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,吸引更多企業(yè)投資,逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條,打造良好的營(yíng)商環(huán)境,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)印度制造業(yè)的騰飛
印度制造業(yè)的未來(lái)在哪里?這個(gè)問(wèn)題的答案,掌握在印度自己手中,希望印度能夠吸取這次事件的教訓(xùn),認(rèn)清自身的問(wèn)題,制定更加務(wù)實(shí)的政策,為印度制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件
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